项目管理最早是起源于国外，后因其管理效率高引进了国内，受到了大多数公司的青睐。
那么项目管理究竟是一个什么样的管理方式呢？我们又该如何做才能更好的实现项目管理呢？
项目管理到底是什么？
项目管理按照字面上的意思就是管理者对一个项目进行一站式管理，包括会涉及到的范围管理、项目时间管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理这9个版块的管理。我们分别来看一下这9个版块的具体管理内容。
项目范围管理：为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程，包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程，包括具体活动的界定，例如活动排序、时间估计、进度安排、时间控制等工作。
项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。
这么多管理版块，那如何才能更好的进行项目管理呢？
我们现处在互联网科技发展的告诉时代，其实可以借助很多管理管理工具来辅助我们进行管理。比如我们可以在长右表低代码平台上，搭建我们的项目管理软件，将我们上述的9个板块的内容进行一站式管理。如果后期管理者想要修改BUG。或者是新增一个功能，在长右表低代码平台上都可以进行一站式操作，而且修改之后可以很快的上线应用。
在长右表低代码平台上，管理者可以灵活、多样化地对项目问题进行管理。支持以多种方式快速创建项目，一分钟轻松上手。只需要一个管理帐号，便可以同时管理项目，包括你创建的和你参与的。在这里项目的统计，动态，成员和问题都可以一览无余。
