很多团队在实施OKR的时候，都会遇到其他职能部门不配合的情况发生。其实这个现象发生的背后，是“职责分工、流程制度、组织文化、个人能力”等多个因素的整合体现，不是OKR本身独有的问题。如果一定要在OKR后续的实施中解决这个问题，那我们可以考虑以下这几个关键点：
1、在前期设定OKR的时候，团队就要与相关的职能部门共同去创建目标O和关键结果KR。
2、在OKR设定出来之后，其他职能部门需要就相应的计划去做横向的确认。
3、重要的、协同困难的OKR，在行动计划中，其他职能部门需要商定后续过程的控制计划，即把后续如何跟进、反馈也要面对面的约定下来，并将其写在行动计划中去。
4、必要时，其他职能部门可以共同制定约束机制，并相互承诺。
5、在人际关系上，定期商定沟通双方的需求和可以提供的支持，以增强彼此的信任，而不仅是因设定OKR才需要彼此配合。
如何更好的去跟踪OKR的实际效果呢？长右表在这里给大家介绍几种跟进方法。
1、轻跟进：三只青蛙工作法：简捷有效的周会工具，可以进一步的进行OKR的延展讨论。
2、快迭代：OKR迭代三问法：OKR后续迭代和调整的核心流程和具体做法。
3、慢改变：真正固化新方法：探讨新的管理方法和工具有效落地的保障措施。
