OKR实施中，定期做好反馈闭环是一件很重要的事情。那么在实际操作中，如何做好反馈闭环的工作呢？
1、目标反馈闭环是什么意思？
我们都知道目标是来达成战略的，为组织愿景、使命做出贡献的。在这一点上，完成了目标与战略、愿景、使命的对焦、团队成员需要回答的关键问题：目标达成了，为此做出的关键贡献是什么？以此来决定这个目标是否是真的重要，值得团队管理者采用OKR的管理三原则来做这个事情。
2、什么是KR的反馈闭环？
当我们的KR设定好之后，主持人要问一下团队成员：如果这几个kr完成了，是不是我们的目标就一定能达成呢？如果得到的答案是肯定的，团队就可以进行关键结果的讨论了。如果得到的答案是否定的，就需要主持人询问大家：还有没有其它重要的KR可以用来验证目标的完成呢。然后团队再继续进行讨论，直至找到被遗漏的重要kr为止。
3、关键挑战反馈闭环
在关键挑战明确后，主持人要问一下团队成员：是不是这几个关键结果解决了，我们的OKR就能真正的实现呢？如果主持人得到的是否定的答案，主持人就要问大家：还有没有什么其他的问题是我们没有考虑到的呢，再来一轮讨论。
4、根本原因的反馈闭环
针对每一个挑战的根本原因分析完毕之后，主持人都需要进行确认：这几个根本原因如果能够解决，是不是这个挑战就被攻克了呢？如果答案是否定的，团队就需要继续进行头脑风暴，寻找其他被忽略的关键原因。
5、行动计划反馈闭环
在行动计划产出之后，主持人带领大家回顾全部过程，向团队成员提问：如果这些行动计划都做到了，那么在直觉上你们对OKR达成的信心指数是多少？然后主持人再让每一个团队成员用1-10分来进行打分。每个团队成员将自己的信心指数写在报事贴上。最后主持人将大家的分数贴到行动计划上并说明其背后缘由，邀请成员彼此倾听。
