当大家都把OKR设定好之后，这个时候就需要考虑一下如何将OKR管理好。这里其实就是要遵循OKR管理的三个管理原则。
1、结果导向：做正确的事情
2、聚焦关键：把事情做正确
3、反馈闭环：要有始有终
这三个管理原则在OKR-TODO的设定和过程管理中得以淋漓尽致的体现，具体如下：
OKR管理的三个阶段主要是：定目标、抓过程、复结果。在三个阶段中，前面两点我们在前几期的文章中已经做了很多阐述了。在最后一个阶段，复结果就是团队对整个目标管理过程的反馈闭环，并利用聚焦关键的原则进行发散和收敛，已取得关键的反思和学习。
另外，在团队的日常工作管理中，OKR管理三原则也是十分重要的管理原则，具体如下。
管理者做演讲或者与下属沟通，结果导向很重要。管理者只有十分知道自己的目标和目的，才会让目标更加聚焦，更容易组织素材，否则就很容易跑题。
与客户开会，向上司做汇报，是否聚焦到几个关键点上，决定了这次会议或者是汇报的成败。
在向下属分配任务、后续跨部门跟踪中，反馈闭环同样适用这个方法。
另外，再附上4个管理原则：
1、贡献整体
在团队管理中，团队存在如下问题：如何做才能寻找到工作的意义和价值：如何做才能对组织和团队有所共享：如何做才能有大局观和战略性的思维；如何做才能用意义、价值和共享来激励下属。贡献整体这一原则可以帮助人们可以帮助人们找到上述问题的答案。
2、利用优势
人才的发展的关键点在于发展优势而不是改进弱势。具体来讲，管理者的任务是挖掘发挥下属的优势，而不是改变他的弱势。另外，人们在思考组织使用、制定战略、梳理商业模式等与业务直接相关的主题上，利用优势同样重要。没有任何一个组织是因改变了弱势而成功的。
3、打造信任
作为团队管理者，与任何一个其他角色，不论是上司还是下属，首要的任务都是与其建立最基本的工作信任关系。如果没有信任，工作就无法正常开展。
4、正向思考
在工作中，团队总会遇到困难、挑战、挫败。优秀的管理者往往会正面地、积极地看待这些问题。而不是把希望寄托在其他人身上，期待他人有所改变。
