1、贡献整体：在团队管理中，团队存在如下问题：如何做才能寻找到工作的意义和价值：如何做才能对组织和团队有所贡献：如何做才能有大局观和战略性思维：如何做才能用意义、价值和贡献来激励下属。“贡献整体”这一原则可以帮助人们找到上述问题的答案。本质上，贡献整体是在阐明管理者的责任究竟是什么。
2、利用优势：人才发展的关键要点是发展优势，而不是改进弱势。具体来讲，管理者的任务是挖掘并发挥下属的优势，而不是改变他的弱势。另外，人们在思考组织使命、制定战略、梳理商业模式等于业务直接相关的主题上，利用优势同样重要。没有任何一个组织是因改变了弱势而成功的，最为关键的因素是发挥了其优势。
3、打造信任：作为团队管理者，与任何一个其他角色，不论是上司还是下属，首要的任务都是与其建立最基本的工作信任关系。如果没有信任，工作就无法正常开展。因为信任是有效管理的基础，所以管理者首先应做到相信他人，并努力去赢得他人对自己的信任。
4、正向思考：在工作中，团队总会遇到困难、调整、挫败，甚至各种打击。优秀的团队管理者往往能正面地、积极地看待这些问题。团队管理者会努力的思考：我还需要做什么，团队才会有所改变？而不是把希望寄托在他人身上，期待他人有所改变。优秀的团队管理者深知消极的、负面的思考是做不成任何事情的。他即会用正向思考来激励自己，也会激励下属进行自我激励。
这四个原则与结果导向、聚焦关键构成了有效管理的6个原则。为了简化理解，我们之前讲解的OKR管理三原则中“结果导向”，涵盖“贡献整体”的意思。
