众所周知，工程项目一般会涉及到人、事、物等多个方面的综合管理。问题来了，在工程项目管理中，作为灵魂人物的甲方来讲，该怎么做才能做好工程项目的管理工作呢？其实，在长右表看来，有以下这几点是甲方必须要关注的管理重点。
1、质量管理
在工程项目正式开工之前，甲方管理人员一定要对施工图纸中所存在的问题进行统一的梳理，一来减少设计图的缺陷。二是每天都要派专人深入的进行工地探访，以便能及时发现施工中存在的问题。三是要对重要的防水、深基坑开挖等重要施工节点和复杂节点，事先了解施工规范和章程，并制定相关专项方案。五是对材料以及进场设备实行报验检查制度。六是要求施工人员按规范施工，做到尽量完美。
2、进度控制
为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅需要抓好质量管理，同样也需要做好进度地控制。一是要求施工单位制定进度计划;二是督促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是根据实际情况，要求施工单位对进度进行实时调整。
3、安全管理
一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，时刻提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是加强现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
4、造价控制
一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。做好造价控制，一是依托设计单位技术力量，及时进行设计更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定详细地变更程序，尽量做到不随意提高标准、不任意扩大规模;三是实时记录现场情况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采取造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。
另外，甲方管理者也可以采用一些专业的工程项目管理软件来进行项目管理。长右表低代码平台可以在线搭建多种工程项目管理软件，并有着多年的项目管理实操经验。欢迎来电详询：18382113226。
