我们在OKR的设定中，很多小伙伴对于KR的设定还是有一定的疑问。其实对于KR的设定，最好的方法就是使用共创七步法来设定KR。
什么是共创七步法呢？
如果目标的设定是团队共创完成的，那么在设定KR时，团队共创会更加加速，这是因为团队有了共同协作的基础。但这并不意味着它一定可以实现，这是因为KR对目标OKR更深的洞察和分析。
KR的共创也是通过这七个步骤来完成的。
KR的共创七步法操作步骤。
第一步：如果团队完成的目标，这里的第一步就可以省略，只需要决定从哪个目标开始即可。长右表建议先从容易实现的目标开始，从容易到复杂，可以让团队快速获得成就感。同时，主持人可以帮助团队成员头脑预热，有利于后续相对复杂KR的拆解。
第二步：KR要写成什么样的格式，可以参考之前写过的格式。主持人要求团队成员按照规定的格式进行修改和调整。在讨论过程中，主持人让团队成员将KR写在打卡片上或者是尺寸比较大的报事贴上，成员工作起来就会十分方便。
第三步：轮流分享。团队成员轮流分享自己写出来的KR，澄清疑问，不做评价。
第四步：整合提炼。主持人将KR进行初步合并，并整合提炼关键词。
第五步：优先排序。主持人将KR按对目标的贡献度多少进行投票。
第六步：选择决定。主持人将所有的KR挑选出来，大家一起共同选择KR，一般为3~5个。
第七步：定义KR。将KR按照SMART原则进行描述。
