这两年，随着OKR目标管理法在国内的快速发展，很多公司都已经用起了OKR目标管理法。像字节跳动等大互联网公司都已经部署了OKR目标管理系统。
我们今天来重新梳理一下OKR目标管理法的相关要点，让大家从里到外彻底的了解一下OKR目标管理法。
OKR目标管理法究竟是什么？
O就是目标，KR就是关键结果。OKR的理念是首先来自于英特尔，后来谷歌公司，还有更多的硅谷的高科技的公司都在使用OKR。随后被引入到国内，受到很多公司的青睐。
OKR目标管理法的特点是什么？
第一是聚焦
目标不能太多，支撑目标的关键结果也不能太多，什么都想抓，结果到最后什么都抓不住。
第二个是透明
比如说谷歌公司，它会有个白板，大家把想法、目标都会贴到上面，部门墙完全的消除了。
第三个就是协作
信息共享之后，透明了之后，会实现部门之间更多的协作，我发现你的想法，正好也契合我的想法，我们一起来干这个事。
第四个就是挑战
OKR更能激发员工的什么进取心，不断的去超越自我。
OKR目标管理法如何正确有效的落地执行呢？
长右表低代码平台可以为企业提供一站式的OKR（目标）管理解决方案。用户通过长右表低代码平台，可以直接进入到OKR目标管理模块专区，通过可视化的页面，快速的帮助团队制定出目标、分析关键结果、进度跟踪、复盘总结等一系列操作。让公司的企业战略跟员工的个人目标无缝对接。
