当OKR中的O和KR都设定好了，但是下属却不知道怎么推进，这个时候作为领导应该怎么办呢？答案是培养他，别无他法。那么，推进OKR的解决办法也是相同的，但是前提条件是每个人要对OKR的理解和设定方法非常熟悉才行！具体内容包括：
1、上司需要培训下属，教他如何做任务
2、在下属做任务的过程中，上司还需要跟进并加以辅导
3、上司要对下属必要的支持
4、针对下属的实际表现，上司要给与其相应的反馈和认可
5、下属实在不会做，上司需要给下属再次示范，重新做一遍
6、上司带领下属总结经验和教训，分配类似的任务，请下属再做一次
因此，OKR的推行，至关重要的条件之一，是上司要具备对下属的辅导能力。如果管理者一味地把期望寄托在团队内部OKR推行在或者外部顾问的身上，OKR的推行就很可能会失败。
