在项目推进管理中，项目经理经常会遇到很多困惑和难题。项目管理工作该如何开展才能更加顺利呢？
项目经理看过来，这几个项目管理高效法则你值得了解一下。
1、学会配置资源
这里面包括硬资源和软资源。硬资源主要是指完成我们的进度计划必须要投入的生产要素。软资源主要是指完成进度计划当中的管理环境。
2、动员和激励全体员工
项目经理要组织全体人员参与进度计划的制定。当然仅仅制定我们的进度计划还不够，项目经理还必须要学会造势。进度计划当中，不仅要设置最终的验收节点，还应当设置我们的里程碑节点。
3、进行自我管理
泰山崩于前而面无愧色。决不能把抱怨等负能量传递给我们的团队，要学会自我的情绪管理。项目经理要学会管理时间、解放自己。项目经理也要会管理好自己的身体，而不能牺牲身体来完成项目任务。
项目管理岗不是一般人能做的，长右表项目管理解决方案，可以帮助项目经理解决项目管理中的各项难点，从项目立项、项目启动、项目规划、项目执行和监控都能进行一站式的线上管理，是项目经理的管理好帮手。
另附上几个关于项目经理的小段子，大家放松放松。
1、这一年里，你患上了头痛。
2、昔日吹弹可破的水嫩肌肤早已不见踪影。
3、感恩节，你答应老妈去相亲，可对方一说你是项目经理，立马跑路。
5、于是在面对项目无休止的需求改动时，你没有放弃
6、只是偶尔会焦虑，思考自己以后的职业发展
7、还会想项目经理这条路，坚决不能让孩子走
