在本质上，OKR的推行是对组织的目标管理、绩效管理的方式进行全面的植入。OKR向上承接组织的战略，间接延伸到组织的愿景、使命；OKR向下连接组织的重点工作、部门协同、绩效管理和考核，甚至影响组织的文化氛围。因此，组织应该从全局视野和变革思维角度来推行OKR。如果组织在以下7个要点上没有做好，那么OKR的推行很有可能半途而废或者“蜻蜓点水”，达不到人们预期的效果。
1、组织高层对OKR有深刻的理解，切实地从行动上予以支持。
2、组织有专职的内部顾问负责OKR推进、培训以及咨询。
3、组织进行有效的培训，得到外部顾问系统全面的支持。
4、组织进行有效的OKR试点，而不是组织中间时全面铺开。
5、组织随时总结经验并将工具和方法适当进行调整，以符合实际情况的需要。
6、各级管理者应对OKR有深度认知并身体力行承担向下辅导成员的责任。
7、组织有公开透明、勇于担当的组织文化基础。
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