人生处处是项目，项目管理可以让复杂的问题变得简单，是保证项目成功的重要手段。今天，长右表和大家聊聊什么是项目管理，项目管理的重要性，如何提高项目管理能力。
1、什么是项目管理
项目管理是一群人围绕一个共同的目标，为了达成目标，将目标拆解，形成一个非常有效的节奏（计划），成员依赖这个计划，有条不紊的完成目标的过程。在这个过程中，所有要素缺一不可。如果缺少目标的话，就无法衡量所做事情的合理性，也无法更好的协同。如果节奏没有经过方案的设计，团队成员执行的时候很可能会脱离目标。举个例子，如果想登上月球，不仅需要宏大的想法，还需要让想法落地的资源和科学严谨的方法。
2、项目管理的重要性
做了项目管理虽然不能避免项目出现问题，但是可以带来两点好处，可以有效的降低问题发生的概率。即使出现问题，做项目管理可以让项目的整体、进度、质量不发生大的影响。
3、如何提高项目管理能力
项目管理流程主要有启动、规划、执行和收尾四个阶段。项目启动阶段，项目刚开始可能会很混乱。要想在混乱中建立秩序，你可以使用5W2H原则来梳理思路，确定出核心问题。你还要考虑可能出现的风险及解决方案。这叫做情景假设。情景假设是将未知的事情变成已知。比如项目最容易失败的地方是什么？引起它的原因是什么？解决方案是什么？成员容易在哪里地方有利益冲突？有什么方法可以避免呢？有了情景假设，并认真思考解决方案。在问题真正发生的时候，这反而成了既定的计划，那么项目就不会失控，大家可以有效的变更、掉头再去执行。项目规划阶段，在这个阶段真正要做的是围绕项目目标，将目标层层拆解为任务，任务再拆解为子任务，再交给具体的人员去执行。每个任务的责任人一定要唯一，这样才不会出现责任推诿现象。项目执行阶段，一般项目到了这个阶段，一定是以项目计划为基准去进行的。过程中的各个环节一定要多方参与、多方沟通，这样可以有效降低偏差，避免返工。但是这个阶段往往也会出现执行和计划有偏差的问题，如何解决呢？识别根本原因，识别对项目的影响，再做出有效动作。项目收尾阶段，这个阶段主要做项目复盘。当一个团队的项目持续了几个月的时候，需要用复盘的方式将经历转化为经验，经验复用，再通过复盘，将经验转化为可被执行的有效动作，这样个人和团队的能力都会提升，下次项目过程中的经历会更加有效。
