项目管理有三个阶段是非常重要的，今天我们就和大家一起说一下这三个阶段分别是什么，以及应该要注意的地方。
1、项目启动阶段
在这个阶段，我们要明确为什么要启动这个项目，也就是项目的发生背景是什么；我们具体应该怎么做呢，也就是我们对于项目的规划是怎么样的，这个项目有哪些人员参与呢；协作方式是什么，也就是项目流程有哪些；我们接下来马上要做什么，也就是我们的具体执行。
2、推进阶段
站在这个阶段，我们要将项目中会涉及到的资源规划好，按需分配；明确分工，责任到人；追踪进度，高效沟通；发现问题，及时处理；定期检查，规避风险。
3、复盘阶段
在这个阶段，我们需要回顾目标，对比结果是否达到我们预想的那样。还要对整个项目过程进行分析，找出不足；总结规律，经验复用。
项目管理除了上述的三个要点以外，我们还可以采用专业的项目管理工具来助力我们的项目管理。长右表低代码平台可以在线搭建多种项目管理软件，帮助项目经理管理项目。长右表项目管理软件有以下这些特点：
项目预算编制与控制、项目计划与任务执行、资源计划与工时、项目收入、项目成本、项目利润、异常进度预警。
合同管理
合同创建、审批、执行、变更、关闭、分析、预警全流程管理，实时掌握合同执行与收付款进度。
智能报销
工程项目预算管控
数据管理
多维度、可视化管理数据，既满足企业规范化的报销、报税需要，又能够充分帮助企业各种内部核算管理。
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