“计划赶不上变化”，这是很多策划者和执行者的烦恼。而换一个角度来看，这正是当下人们工作的常态，正是人们所需要接纳和适应的现实。如何相对的缓解计划和变化之间的矛盾、减少策划者和执行者的烦恼呢？总体来讲，有两条路径：一条是制定计划时要具有前瞻性；另一条是在后续执行过程中要对计划持续地迭代和调整。
1、计划要更具有前瞻性
任何组织都生存在一定的外部环境中，其中影响组织的关键驱动因素变化的快慢，直接决定了组织计划的有效性。真正的目标设定都是组织当初基于对外界变化趋势的洞察，并结合自身情况和意愿来决定组织的目标和工作重点。这样的目标和工作重点应该是长短期-未来和当下平衡的结果。因此，在设定OKR时，团队对未来的思考就显得至关重要。如果只基于当下甚至过去的经验来设定OKR，很显然计划的前瞻性就大打折扣。
2、计划的持续迭代和调整
不论多么完美的目标和计划，在后续实际执行时都需要进行适当的调整，甚至可能推到重新设定，这是正常的现象。尼采说过：制定计划总是充满愉悦，伴随着快感。开始执行计划之后，各种障碍、绊脚石、愤怒等都会出现在你眼前。你只有两种选择，一种逐一克服，另外一种就是半途而废。那么，我们究竟该怎么做呢？一边执行计划，一边修改计划。这样一来，就能在享受的过程中实现计划。OKR的执行也是如此，管理者需要阶段性的确认：“当下的OKR对未来是否有意义？是否存在更加重要的任务使得团队完成？是选择继续修订这个OKR，还是选择设定新的OKR？”这几个问题值得管理者在关键节点时进行仔细思考，带领整个团队共同研讨。
