OKR实施中，什么是聚焦关键？
结果导向保证团队做正确的事情，接下来的问题就是如何把事情做正确，做得“多、快、好、省、易”。资源是有限的，团队要把事情做得正确，聚焦关键是必由之路。
团队聚焦关键可以从两个方面理解：一方面是团队是否识别到了关键；另一方面是否真正地聚焦。
1、是否识别了关键
关键即少数重要的方面、事务、环节、人员等。在团队培训中，笔者往往会让成员快速回答几个看似物料的、类似的问题：
你今天有几个重要的任务？
你这一周有几个重要的任务？
你这个月有几个重要的任务？过去一个季度或半年，你有几个重要的任务？
关于这些问题，如果成员给出的答案是7个以下，甚至是5个以下，说明成员能够识别出自己的重要任务。而如果成员的答案超过了7个，则说明成员的工作没有重点。如果成员的回答是“不清楚”，则更能说明成员工作存在问题。
2、OKR实施中，如何判断是否真正的聚焦
关于聚焦，管理者会问团队成员以下三个问题：
你是否真正将你的时间、精力、资源聚焦在这些重要的事情上完成任务并达成目标，甚至超出预期？
要做的事情很多，以至于人的精力分散，结果是每件事情都能完成。但是每件事情都做的一般，从而导致重要的任务也是交差了事吗？
你的绩效是由什么来决定的，是所有的工作任务，还是少数重要的任务？
这三个问题的答案既可以检验团队成员是否真正地进行了聚焦，也能对团队成员目前的绩效水平给出合理的解释。虽然团队对“聚焦关键”的理解不难，但是实施起来可能面临各种困难和调整。其解决方案的本质是人的本质。
黑格尔说“一个志在有远大成就的人，他必须入歌德所说，知道限制自己。反之，什么事都想做的人，其实什么事都不能做，而终将归于失败。”
同理，想要做出成绩的人，必须聚焦关键，知道什么必须做好，什么可以放弃。真正认真负责的人不是把什么都做好，而是有选择地做好。因为人的精力毕竟是有限的，组织的资源也是有限的。换句话说，在某些特定的情况下，在工作中想把什么事情都做好，就是不负责任的想法。有限的资源若要达成最好的结果，必须聚焦关键，有选择地放弃就是一个负责人的策略。
