1. 什么是OKR的链式反应
目标分解要有链式反应发生才符合逻辑。那么，什么是链式反应？例如，铁链是环环相扣的，从一端拖动，力量沿铁链有效地传递到另一端。目标的设定也需要从前向后沿着业务联调，自上而下沿着管理链条产生类似的链式反应。否则，OKR的分解就会出现断档或断层现象。
2. “事”上的链式反应
在OKR中，由于KR中间环节的存在，才使得链式反应继续发生。纵向上，上一级KR就是下一级的O；横向上，前端部门的KR往往与后端部门或职能部门的O关联。例如，人力资源部门要招聘多少名新员工与业务及其他部门的O或者是KR中关于人员的需求关联。
另外，有时只有OKR是不完整的，上一层级关于OKR达成的核心措施，往往也对下一层具有指导的意义。因此，完整的目标设定是包括目标以及达成目标的核心措施。只有这样，自上而下、自前而后的链式反应才具备发生的必要条件。
3. “人”上的链式反应
前面我们讨论的是“事”的层面，而另一个很重要的层面是关于“人”，即在目标设定过程中“人”的参与方式。
在设定目标时。如果团队成员不能对目标的背景来源、要达成的目标有深入的共同理解，则很难设定出真正共识的目标并达成期望的结果。因此，每一层级对上一层级目标的理解，业务后端对业务前端的理解，成为另一个关键环节所在。
“人”的解决方案是下一层级关键人员要参与上一层级目标的设定，业务前端设定的目标需要带上业务后端关键的配合和执行人员。相应的人理解相应的业务目标。只有这样，链式反应从“人”的角度才具备了发生的必要条件。
4. 链式反应需要“上下同欲”
这样的“人”“事”上的链式反应，可以最大限度地保证组织共同完成少数重要的任务。这种做法相当于组织共同一张大网，集中资源捕捞几条大鱼。“人人欲战，则所向无前”，其关键前提条件是“上下同欲”，这是孙子兵法中致胜五法之一，即“上下同欲者胜”。
