1. 贡献整体
在团队管理中，团队存在以下问题：如何做才能寻找到工作的意义和价值：如何做才能对组织和团队有所贡献；如何做才能有大局观和战略性思维；如何做才能用意义、价值、贡献来激励下属。“贡献整体”这一原则可以帮助人们找到上述问题的答案。本质上，贡献整体在阐明管理者的责任究竟是什么。
2. 利用优势
人才发展的关键要点是发展优势，而不是改进弱势。具体来讲，管理者的任务是挖掘并发挥下属的优势，而不是改变他的弱势。另外，人们在思考组织使命、制定战略、梳理商业模式等于业务直接相关的主题上，利用优势同样重要。没有任何一个组织是因改变了弱势而成功的，最为关键的因素是发挥了其优势。
3. 打造信任
作为团队管理者，与任何一个其他角色，不论是上司还是下属，首要的任务都是与其建立最基本的工作信任关系。如果没有信任，工作则无法正常开展。
4、正向思考
在工作中，团队总会遇到困难、挑战、挫败，甚至各种打击。优秀的团队管理者往往会正面地、积极地看待这些问题。团队管理者会努力地思考：“我还需要做什么，团队才会有所改变？”而不是把希望寄托在别人身上，期待他人有所概念。
这四个原则与结果导向、聚焦关键构成了有效管理的6个管理原则。在以往讲过的OKR3原则中，“结果导向”涵盖“贡献整体”的意思。
