第一，当下属在设定目标时，管理者需要给予他们一个前提条件，要求下属思考个人OKR对团队OKR和业务作出的贡献。这样可以将个人OKR与团队的OKR进行连接。
第二，团队进行一次目标的对焦和评估。当下属设定完OKR后，管理者请每个团队成员将个人OKR对团队OKR和业务的贡献度在团队内部进行分享，团队内部分别对个人OKR进行评估，决定哪些个人OKR值得被团队采纳和执行。
以上两个方面，前者是在个人OKR设定之前，后者是在个人OKR设定之后，这样基本就可以将个人OKR和个人OKR有机地结合起来了。
