一般一个工程项目会涉及到这几种角色：业主、设计单位、工程监理、分包商、供应商、承包商、政府部门。今天我们就从角色的角度来看一下工程项目究竟要如何做好一体化管理。
1、客户管理
这个版块主要是要进行客户商机、账户信息管理、合作项目信息管理、客户评价、客户类型标签等的管理。
2、投标管理
这个版块主要是对投标项目、人员证书、投标保证金、投标进度等进行管理。
3、合同管理
这个版块主要是要合同台账、合同模板、合同类型、合同变更、外经证进行确定和管理。
4、材料设备
这个版块主要会涉及到采购管理、出库管理、入库管理、库存管理、库存损耗等方面的管理。
5、项目管理
这个版块主要会涉及到项目台账、项目进度、项目文件、成本管理、施工队伍管理方面。
6、款项管理
这个版块主要会涉及到收款、付款、款项分类、票据、项目结算等方面的管理。
7、行政管理
这个版块会涉及到用章管理、出差审批、备用金登记、公司账户管理、员工工资表管理、用车管理、备用金归还、资质证书管理、费用报销。
除了上述7个大版块的管理工作以外，想要做好一体化的管理还必须要进行报表统计。项目管理者要做好投标管理、合同统计、客户统计、材料统计、项目统计、款项统计、行政统计等板块的统计表，方便在做决策依据。
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