我们都知道OKR在团队管理中是非常好用的，那OKR具体有什么特点呢？今天我们就来详细的聊一聊。
其实国内应用的OKR一共4个特点，分别是：聚焦、透明、协作、挑战。
1、OKR特点一聚焦
在实行OKR的时候，目标不能设置过多，其对应的关键结果也不能过多。人的精力是有限的，要把重要的精力花费在重要的事情上，如果什么都想抓住，那很有可能最后什么都抓不住。
2、OKR特点二透明
最早使用OKR的著名的谷歌公司，他们公司有一个面板，员工会把自己的想法和目标都写在上面，这样部门之间的隔阂就会很好的隔绝了。
3、OKR特点三协作
任何一个事情，想要靠自身能力去做好是不可能的。在实行OKR时，当目标都透明化了，部门之间、同事之间的协作就会变得更有效了。
4、OKR特点四挑战
当一个目标没有挑战时，它又怎么能激发员工的进取心呢？只有设置能超越自我的目标，自己才能不断成长。
这里有一个问题就来了，OKR有这么多的好处，那它到底如何落地执行呢？
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