OKR和KPI看起来很像，但是实际上两者有本质的区别。OKR重团体，而KPI重个人。如何更形象的了解两者的区别呢？我们来做一个简单的例子解析。
KPI例子分析。领导给小杨下发了一个任务，需要小杨一天之内将公司产品卖够十套，卖不够就扣工资。临近下午下班了，还差两套，这个时候小杨可能会去找朋友或者是亲人购买，进而达成小杨的KPI考核。
OKR例子分析。同样是售卖产品，小杨想到了一个方案。现在短视频直播带货不是很火吗？我们可以找公司同事一起来组建一个短视频直播小组来卖货呀。于是她找到了小王、小李。因为小王做视频做的很好，可以做短视频；小李是电商运营，懂得运营技巧可以做直播的运营，引流推广。而小杨的销售话术比较好，更适合做直播讲解。这样下来，公司产品的整体销售额就会产生翻倍。
通过两个例子的讲解，我们可以看到KPI是定制目标，细化到每一个人具体的绩效。而OKR是在团队的协作下，各取所长，相互配合，进而完成共同的目标。
所以，OKR管理是高于KPI管理的。那么问题来了，一个团队如何更好的制定一个OKR管理目标呢？
长右表OKR（目标）管理解决方案，通过可视化的界面，帮助团队制定目标、分解关键结果、跟进进度，实时复盘。让公司战略与员工目标无缝对齐，让目标管理的每个环节都一目了然。
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