我们在实施OKR的时候，并不是每次都一帆风顺。有些时候需要对OKR进行迭代，有些不需要。那么一旦遇到OKR需要迭代的时候，有什么判断条件呢？
总体来讲，OKR的迭代需要满足两项前提条件：一是设定OKR的外部环境发生重大的变化；二是团队内部实施中遇到重大的意外挑战。
一般来讲，OKR的设定是有一定的外部前提条件的。比如，销售额的目标的设定前提条件之一是客户端市场的发展趋势，重点大客户经营正常——汽车产量OKR的前提条件之一可能是海外供应链的稳定供应。如果外部前提条件发生了重大的变化，仅靠实施计划的调整也无济于事，此时就需要调整和迭代OKR本身了。
团队内部实施中遇到的重大挑战，如药品研发，关键的技术攻关不能如期完成：OKR小组的核心成员离职，其他人不能有效的承接等。如果遇到这样的团队内部挑战，就需要调整和迭代OKR的实施计划。
