在工程项目管理中，不论你是大项目还是小项目，都会涉及到项目管理。今天，我们就将以往的项目管理经验分享给大家，希望能让大家在现有的项目管理中能有所启发。
1. 项目管理规范必须一开始就要建立
虽然这点很多项目人都知道，但是在实际项目实施过程中，还是容易出现项目没有在规定期限内完成的情况。其实，这里很大的原因在于项目规范没有设置到位。一个完整的项目规范实质是包含这些内容：
项目背景
项目实施范围
项目实施时间
项目物料准备
项目参与人员
项目预算
项目报告
通常而言，项目预期最初是在客户和高级管理人员或销售团队之间建立的，而没有考虑交付项目所需涉及的实际细节。因此，这有助于项目经理尽早参与规划过程，确保双方对目标和可交付成果有符合实际的理解。
2. 必须要创建一个强大的项目团队
任何项目的成功实施都离不开一只能力超群的团队。作为项目经理，你必须将团队每个成员的技能与项目元素紧密的联系起来，确保团队能够完整地理解他们在项目中担任的角色和要承担的责任。
3. 团队氛围要融洽
要想项目做的完美，不仅要在限期之内将项目做完，还要做好。因此，作为团队Leader，你必须要给团队创造一个良好的团队氛围，大家有问题及时沟通，积极性才能得到有效提高。
4. 项目管理软件要选择合适的
当下，市面上有很多软件都采用封装式的代码开发模式进行软件开发，假如项目经理采用这种类型的项目管理软件，一旦后期想要修改或者是增加需求就会比较麻烦，而且一般这种还要额外加钱别人才会给你修改。长右表低代码平台能够在线搭建各种企业管理软件，其中也包括了项目管理软件。在长右表低代码平台上，搭建软件跟搭积木一样，即搭即建。即使是不会代码的小白也能轻松实现软件的搭建。咨询电话：18382113226 。
