一个团队要将OKR实施好，一定要设定4个方面的目标，即绩效达成、机制规范、人才发展和文化塑造。因此，在抓过程中也要考虑对这4个方面进行过程管理，从而实现这4个方面的结果。
1、绩效达成方面
在使用三只青蛙工作法时，团队要关注以下要点：
目标的重新评审和修订；关键挑战的重新分析和界定；行动计划的调整和迭代；关键问题的解决和迭代；跨部门问题的协同。
2、机制规范方面
在阶段性复盘和展望时，团队要关注以下要点：
必要职责分工的调整；流程的改进和完善；工具方法的沉淀和改进；项目管理方式的调整；会议设置、方式和频次的调整。
3、人才发展方面
在OKR过程管理中，团队要关注以下要点：
人员的必要调整；个人能力发展目标的提出；个人情绪状态的关注；个人未来发展的重新思考；个人成长的回顾；个人经验和教训的积累；新老员工的激励措施。
4、文化塑造
在OKR的实施中，团队要关注以下要点：
新人的融入；人际关系信任的建立；人际矛盾冲突的解决；行为的认可和激励；激励机制的调整；行为规范的重申和完善；团队关系的融合；跨部门的沟通和协同。
团队再抓过程时，一定会遇到很多问题。简单的问题，好解决，而如果是遇到相对复杂且需要群策群力的问题时，则可以应用ME-WE-ALL工具以达成团队的创新共识。另外，对于下属行为的反馈辅导，管理者需要使用其他的软性技巧，如教练技术、引导技巧、沟通和对话的能力等。
