OKR可以做绩效评估吗？绩效评估的错误理解。
大部分管理者对绩效评估有太多的误解。以下是关于绩效评估的8个误解。
1. 为了符合人力资源管理程序而走过场。
2. 仅就下属的绩效结果进行打分。
3. 就下属的业绩表现简单判断好坏。
4. 就下属的自我评估，给与法官一样的评判。
5. 给下属贴标签，如优秀、合格、不合格。
6. 为下属少发奖金或者是为下属不晋升而找个理由。
7. 一年只进行一次或者两次的谈话
8. 纠结过去，寻找下属的过失和缺点，让下属来进行检讨。
绩效评估的正确认知
以下是绩效评估的8个正确认知
1. 客观分析下属的绩效结果和贡献，确保下属得到公正的评估。
2. 认可下属的努力、付出及其公正态度。
3. 明确下属的努力、目标和方向。
4. 激励下属在未来取得更好的绩效。
5. 给予下属做出贡献的机会，用团队目标对个人目标赋予意义。
6. 培养下属，将其个人成长和组织发展同步进行。
7. 加深主管和下属之间的关系，加深彼此的信任。
8. 营造引导性的、参与性的管理氛围。
