当一个人在设置OKR时候，整个组织相当于一个交响乐队，组织的团队和个体等同于乐队中的乐器组和乐手。在交响乐演奏中，每个乐器组和乐手不仅要掌握自己的乐谱，还要了解整个乐队的总谱，以及与个人相关部门的乐谱。每个组合乐手既要完成自己的演奏，还要知道个人部分的乐谱。每个组合乐手既要完成自己的演奏，还要知道个人部分和整个乐章的贡献和价值是什么。只有这样，每个人才能知晓如何相互协同和配合，以取得最佳的演出效果。同理，在实施OKR的过程中团队和个人需要彼此协同和配合，只不过难度会更大。因为乐队有停下来演练的机会，而组织却没有这样的准备时间。那么，组织如何做才能像交响乐队一样协同合作呢？保持OKR的透明是一个非常重要的做法。
OKR强调的是透明，指的是策划、执行以及结果复盘等环节的全流程透明。它有两层含义：一是所有团队的OKR在横向和纵向均保持透明，OKR是什么、进展如何、结果如何都要透明可见，团队可以考虑必要的“系统”以外，还是层级上下，甚至延伸到组织外部的相关者，都要考虑从策划到执行的全流程参与。如果有些团队不能及时参与，每次研讨后就要及时“对焦”和“调频”。对焦是指双方对彼此的O、KR，行动计划再会后进行沟通并确保彼此理解到位，澄清疑问和实施方面的差异。
