当一个团队将OKR设定好之后，如何确定这个目标是否是聚焦的目标呢？其实，在这里，管理者可以向团队成员问以下三个问题：
1、你是否真正将你的时间、精力、资源聚焦在这些重要的事情上完成任务并达成目标，甚至超出预期？
2、要做的事情很多，以至于人的精力分散，结果是每件事情都能完成，但每件事都做的一般，从而导致重要的任务也是交差了事吗？
3、你的绩效是由什么决定的，是所有的工作任务，还是少数重要的任务？
这三个问题的答案既可以检验团队成员是否真正地进行了聚焦，也能对团队成员目前的绩效水平给出合理解释。虽然团队对“聚焦关键”的理解并不难，但是实施起来可能面临各种困难和挑战。其解决方案的本质是人的自律。
黑格尔说：“一个志在有大成就的人，他必须如歌德所说，知道限制自己。反之，什么事都想做的人，其实什么事都不能做，而终归于失败。”
同理，想要做出成绩的人，必须聚焦关键，知道什么必须做好，什么可以放弃。真正认真负责的人不是把什么都做好，而是有选择地做好。因为人的精力毕竟是有限的，组织的资源也是有限的。换句话说，在某些情况下，在工作中人想把什么事情都做好，就是不负责任的想法。有限的资源想要达成最好的结果，必须聚焦关键，有选择地放弃就是一个负责人的策略。
在这里，我们举一个蟾蜍如何捕食虫子的故事。蟾蜍的视网膜神经只能关注在它面前水平移动的物体，而其他物体则被完全忽略了。只有这样，蟾蜍才能让自己以最少的脑力和体力来喂饱自己，否则什么都关注，它很可能因抓不到食物而饿死。在这一点上，团队则需要向蟾蜍学习——只关注少数重要的目标或任务，否则团队无法获得真正的绩效。
