OKR（目标管理），完整的中文翻译为“运用或通过目标来实施管理”。
OKR目标管理到底是什么意思呢？其实坊间对于这个有很多定义。在这里，我们选用最常的一种解释就是：管理是将有限的资源转化为最佳结果的过程。
这里主要是通过4个方面来展示。
1、资源是有限的
资源是有限的，而且永远是有限的。这既是组织的现实，也是每个管理者的管理现实。关于这一现实，毋庸置疑，任何人都认可。但这样的认可背后透露出些许的无奈和期待。无奈的是：“无论我多努力争取，资源总是有限的”。期待的是，在下一个任务上，公司、上司、同事、客户、供应商、合作伙伴等能给予更多的一个配合。很显然，这样的期待是理想中的。换句话说，这就是管理者需要克服的困难。
2、要求最佳的结果
管理的目的是要拿到最佳结果，否则就没有必要的实施管理。至于什么是最佳结果，上司与下属之间往往存在很大争议，有时会由于各种原因，出现完全相反的观点。如果上司与下属都带着追求最佳结果的想法，那么即便两者有分歧，分歧也是良好的。如果两者都不追求最佳结果，那么这才是最糟糕的分歧。
3、需要平衡的结果
组织需要的不仅是绩效达成的结果，而且是某些单方面的结果。组织需要的是平衡的结果，否则是不可持续的。因此，在管理定义中，最佳结果包含四个方面：绩效达成、机制规范、人才发展和文化塑造。不论是小团队的主管，还是大型企业的首席执行官，设定目标时都应该考虑这4个方面。只有这样才能使团队或组织平衡发展。
4、有效管理的前提条件
资源供给的有限性与最佳结果需求之间的差距，形成了管理上的张力，是实施有效管理的前提条件。简单来说，管理者要达成的4个方面结果都需要这样的前提条件。从概率角度来讲，只有高要求，才会产生更好的结果。
综上所述，OKR的目标管理的定义所表达的的正是管理的本质—完成有挑战性的任务和目标。如果任务和目标没有挑战性，就不需要太多的管理方法。
