全员认可并参与的前提条件是高层管理者的真正理解、强有力的支持、亲身的实践和应用。如果没有这样的前提条件，那么OKR是不会达成的。如何赢得高层管理对于OKR的支持是整个OKR成功的关键所在。
通常，对于OKR的推行，即使是高层管理团队内部，也是持有不同的声音。变革管理的经验告诉人们，在这种情况下，“试点策略”显得至关重要。小范围的试点：利于聚焦、取得成功，快速迭代和调整，也方便验证外部的理论工具和方法的适应性。通过试点来展示成功经验，争取高层领导团的更多支持，取得更多的资源，然后再逐步推行OKR。
在限期试点、后续推广梯队的选择上，组织要注意选择文化氛围好的执行力强的、管理者意愿度高的团队来进行OKR试点，这样可以最大限度地保证OKR推广试点的成功。同时，组织还要考虑相对独立，能够自称体系的小单元进行试点，这样可以尽量减少大体系对它的影响。另外，组织要把最难以推进的部门留到最后，采用逐步保卫的策略。
用这样的方式来赢得支持、逐步推行OKR，进而取得全员的认同和参与。高层管理者不要期待一开始就得到一致的认同和参与，这不太现实。
