工程项目管理过程一般有以下6个阶段：建立项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。今天，我们就来详细的说说这6个阶段相关的实施要点。
1. 建立项目章程
这个阶段，项目管理人员需要准备协议（合同）、项目工作说明、商业论证、事业环境因素、组织过程资产。其对应的工具和技术有专家判断、引导技术。而这阶段需要输出完整版的项目章程。
2. 制定项目管理计划
这个阶段，项目管理人员需要准备好项目章程、以及其他规划过程的成果、以及可能会影响的事业环境因素，以及项目过程中会涉及到的资产。其对应的工具和技术有专家判断、引导技术。这个阶段需要输出项目管理计划。
3. 指导和管理项目工作
这个阶段，项目管理人员需要将项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产等相关物资准备好。其对应的工具和技术有专家判断、项目管理信息系统、以及相关的项目管理会议。这个阶段必须要输出以下物料：可交付的成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。
4. 监控项目工作
这个阶段，项目管理人员需要将项目管理计划、进度预测、成本预测、变更确认、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产等相关资料准备好。其对应的工具和技术有专家判断、分析技术、相关项目监控会议、项目管理信息系统。这个阶段必须要输出以下资料：变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。
5. 实施整体变更控制
这个阶段，项目管理人员需要将项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产等相关资料准备好。其对应的工具和技术有专家判断、变更会议、变更控制工具。这个阶段必须要输出变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。
6. 结束项目或阶段
这个阶段，项目管理人员需要将项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产等相关资料准备好。其对应的工具和技术有专家判断、分析技术、项目复盘会议。这个阶段必须要输出最终产品服务或成果、组织过程资产更新。
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