不知道大家是不是跟小编一样，在制定OKR的时候，O很好制定，但是在拆解KR的时候就有点迷茫了，不知道怎么拆解。
今天我们就来说一下OKR到底该如何制定。
OKR的目标0相对来讲还是比较好制定的。但是能不能制定出比较好的KR，一个因素是取决于我们本身对业务的理解程度和知识储备。还有很重要的一点就是目标0背后的逻辑和理解。前者只能靠自身加强业务知识储备，后者跟着长右表OKR管理系统，我们一步一步做一个拆解。
如何制定拆解KR呢？比如你的目标O是提升某款产品的品牌知名度，那么你首先要先找到目标的关键词是什么，那就是知名度。找到这个关键词之后，问自己两个问题，知名度是什么，怎么做，那么相应的KR就定出来了。
知名度是什么，它代表了什么呢？
大街小巷的人都知道你，都对你的产品感兴趣，进而都来用你的产品，大家都夸你的产品好。这样就很清楚了，你定的目标0的背后能带来的价值是什么、能表现在什么地方。那么其实KR初步就出来了。比如让大街小巷的人都知道你，这个在专业术语上面就叫产品曝光量。所以KR1初步就定出来了：曝光量覆盖1亿的潜在用户。接下来，我们来看一下怎样做才能让曝光量过亿呢？
比如通过某个平台，做大量的广告，这样我们一个完整的KR1就做好了。大量投放抖音平台信息流广告，实现一亿的产品曝光量。
我们按照KR1的制定方式，可以采取其它的方向或者是维度来制定我们的KR2、KR3。
这几个KR加起来，才能真正表明我们产品的知名度提高了，其实这就是制定KR的思路。
长右表OKR目标管理解决方案，可以帮你多维度的制定目标，分解关键结果、跟进进度，实时复盘让目标管理的每个环节都一目了然。
