为什么互联网公司喜欢用OKR目标管理系统呢？这里就要先来说说互联网企业的特点，是未知和不确定，所以这就要求互联网行业必须要不断的创新，要来点新花样，才有可能引领一个时代的潮流。
基于这些因素，所以就会要求员工能够大胆的去尝试和创新。但在这个过程中，一定会有一些失败和犯错的。这个时候OKR目标管理系统，就派上用武之地了。因为OKR目标管理系统的特点是鼓励员工去创新，让员工勇于去挑战。为什么呢？因为OKR它跟KPI不同，它不直接与奖金挂钩。很大程度上，释放了员工的创新思维和主观能动性，因此就会给公司带来一些意想不到的收获。
如果我们是用KPI的硬性指标来限制员工，做不好还要扣员工奖金。那谁还敢创新和挑战呢？
我们还是来用例子解析。
比如在2020年的时候，小杨是一个中餐店的店长，平时也在思考怎么才能提高门店收入。但这家中餐店已经开了十几年，日常的客源很稳定，不会暴跌也不会暴涨。如果不做出新的尝试，很难有质的突破。于是，他就找到老板商议，想要去邀请一些美食达人来探店做口碑宣传。但这个时候，老板说这是一个尝试，如果没有效果的话，这个成本花费就太大了。所有达人邀请的这个费用，就要从你个人的收入里面去扣除。那你觉得小杨会做这个尝试吗？肯定是不愿意。新事物，谁能保证就一定能够成功呢？但是要知道，当时达人探店是享受平台的流量扶持的，不管是对于商家还是用户都有各种流量扶持政策。后来事实也证明凡是采用了达人探店的餐饮店网上曝光量的确是提高了很多。
所以，用固定的指标考核员工，不敢创新，对于企业来讲，一旦错过了某个机会，可能你就错过了一个时代。
长右表OKR目标管理系统，可以帮助用户团队制定目标、分解关键结果、跟进进度，实时复盘。真正做到鼓励员工创新，实现企业利益最大化的目标
