在工程项目管理中， 不论你工程项目规模的大小，都会存在一些常见的管理难点，具体如下：
1、资源管理：项目中的人力、物力、财力等资源都需要进行有效的规划、分配和管理。这涉及到人员调度、材料供应、预算控制等方面，项目经理需要平衡资源的限制和项目的需求，确保资源的合理利用。
2、进度管理：项目的进度是一个重要的管理指标，项目经理需要进行详细的计划和跟踪。项目中可能会遇到工期延误、任务交叉、资源冲突等问题，这些都需要及时进行调整和协调，以确保项目按时完成。
3、风险管理：工程项目面临各种潜在风险，如技术风险、供应链风险、自然灾害等。对这些风险进行评估、规划和应对是一项具有挑战性的任务。项目经理需要制定风险管理策略，及时发现和处理风险，以降低项目失败的风险。
4、沟通协调：工程项目涉及多个团队和利益相关者，需要进行良好的沟通和协调。缺乏有效的沟通可能导致信息不对称、决策延迟、合作问题等，影响项目进展。项目经理需要建立有效的沟通渠道和机制，促进各方的合作和协同。
5、变更管理：在项目实施过程中，可能会出现需求变更、设计变更、范围变更等。对变更进行管理和控制是一个挑战，项目经理需要权衡变更的利弊，确保变更不会对项目造成重大影响，并且进行适当的变更评估和变更控制。
6、质量管理：工程项目涉及到复杂的技术和工艺，项目经理需要确保交付的产品或服务符合质量要求。质量管理包括质量计划、质量控制、验收等方面，需要建立适当的质量管理体系和流程，进行质量监督和评估。
上述管理难点在很多工程项目的管理过程中都会遇到，对于项目经理来讲，需要其具备良好的组织和管理能力、解决问题的能力。长右表低代码平台提供适合各种规模大小的工程项目管理解决方案，通过长右表低代码平台，管理者可以直接进入工程项目管理模板专区，通过智能化、科学化的管理方式，大大减低因管理不畅而带来的经济损失。
