我们都知道OKR目标管理系统很好用，但是还是有一些朋友不知道在OKR管理中，如何做复盘。今天我们就来举例讲解一下如何做OKR目标管理的复盘工作。
其实，在OKR的复盘中，我们主要是盘三点，分别是：
1、回顾我们的目标O。
比如产品部这个季度的目标是开发一款可以水下使用的黑科技插座，那么就要看这个季度结束，这款产品有没有成功上线。当初定的这个目标是否符合公司发展需求呢？而且在未来，这款产品的发展前景如何呢？这三点就能看出这个目标的完成情况是否能支持公司大目标的完成，以及这个目标是否有价值等等。如果一旦出现否定的答案，那么说明我们产品部的目标一开始定的方向就有问题，要在下一个季度做出调整。
2、团队KR的完成情况。
每个团队成员在给自己的OKR打个分，以十分为满分，看看自己这个季度贡献价值如何。比如团队的KR1是要达到整个防水插座的上线。那就要做复盘的动作，是不是每个流程真的实现了这样的效果？如果没有实现，是哪一步没有实现？为什么没有实现？能不能解决？大家一起来讨论问题，解决问题。
3、根据对KR完成情况的分析，可以知道整个团队的难点是什么、问题是什么、以及下一个周期重点工作是什么。
比如我们所说的KR2，提高防水插座的水下防水性能。分析下来整个流程有六部，其中五部都在既定的范围内，只有一步是因为技术难题，所以导致流程下来超过了10分钟。而且这个难题还需要几个月才能攻克。那么下一季度的OKR目标就可以定位产品的2.0迭代。解决防水性能不好的问题，其他做好的地方就可以继续沿用。
我们做OKR的复盘，依然是体现她重过程的核心，是对整个季度的工作做一个梳理。盘点好以上三点，就能帮助你朝着目标高效的前进。
