我们都知道OKR目标管理是当下比较好的一种企业管理方式，那么在制定OKR时，我们常见的错误有哪些呢？关键结果KR，只有结果没有过程。
我们还是通过案例来解析。
一家电商公司的店长的OKR。
O是第二季度实现所属线上店铺销售额增长20%。
那么KR1是截止三月30日，实现店铺粉丝用户增长20%。
KR2是截止4月30日，实现店铺曝光量增长15%。KR3是截止5月30日，实现访问量增加20%。很多企业的OKR都是这样写的，请问这和KPI考核有什么区别呢？这个变相就是一个KPI考核，定个指标你去完成就好了，根本没有体现出OKR重过程的核心理念，也没有体现员工对于工作的一个思考。虽然每一个KR都要有一个关键的结果做指引，但是你要想通过什么方式来达到这些结果呢？这才是制定OKR的关键，也是达成目标的关键所在。
所以正确的OKR书写方式，是通过拆解目标，使关键结果KR有方法可衡量。
我们来纠正一下这个电商店长的OKR。目标0是第二季度实现店铺销售额增长20%。那我们怎么实现呢？我们的KR1：3.30日前，增加店铺优惠力度，做一场会员管理活动策划，实现实现店铺粉丝用户增长20%，这就有方法有路径。KR2：4.30日之前，增加电商种草达人的筛选和合作，实现店铺曝光量增长15%。KR3是5.30日之前，完善店铺优惠促销活动和产品UR链接，实现访问量增加20%。你看，这样下来，我们就从方法到完成效果的衡量标准都非常明确。这个店长马上就知道下一步该要怎么做、做什么、精力该聚焦在哪里？不然很容易为了实现增长，过程中都是毫无章法的各种尝试，最终导致目标无法完成。
长右表OKR目标管理解决方案，可以帮助用户从制定目标，分解关键结果、跟进进度，实时复盘等全过程实行统一管理，更好的实现目标管理。
