一个项目要开始之前，肯定会涉及到项目启动的问题。
那么项目启动有什么需要注意的呢？今天我们就来说一说项目管理中启动阶段应该注意的7个小步骤。
1、确定是什么项目
在项目启动之前，要确定项目的名称、以及关于项目的基本信息。
2、确定由谁主导这个项目
该项目的负责人，以及负责人的职责，必须在项目启动阶段要明确清楚，包括他负责该项目的目标、范围、策略、要达到的效果等，要做好全权把控。
3、确定范围
在项目启动阶段，我们要确定好该项目所涉及到的范围、边界、依赖、关联等等，以及正向、逆向、异常场景的一些体系化蓝图。这些是项目组推动后续工作的基本依据。
4、项目推进节奏
对于项目的整体规划，一共分为哪几个阶段，每个阶段的交付时间是多久，以及交付物的交付标准是什么，相关的一些指标衡量度标准制定。还有就是该阶段当中，所涉及到一些重点事项的负责人，这些都要在项目启动之前确定好。
5、项目谁来干
在项目当中所涉及到一些关键部门、接口负责人以及具体的职责交付物评判人员等等都要提前确定好。
6、项目怎么干
以蓝图为依据，设定好具体的执行和推动策略，以及重要保障措施。
7、项目如何评价
该项目的整体或者是阶段性的指标，评价规则谁来评？项目达成会怎样，未达成又会怎样？以及相对应的改进措施该如何设定？
以上就是在启动阶段中我们要注意的7个小步骤。
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