俗话说打战要打有准备的仗，没有做好准备，失败概率往往都会出奇的高。
OKR目标管理作为一种全新的管理模式，引入到企业当中，适应起来肯定会有一定的阻力。所以企业在引入OKR目标管理之前，一定要将前期的准备工作做好。
1、聘用专业的OKR老师做培训指导。OKR目标管理虽然看起来很简单，但是从制定到落地再到复盘，是有一套完整的落地流程的。千万不要出现，我说这样做、他说那样做，大家
把信息凑凑，再加上几个案例就开始推行OKR的尴尬局面。因为这一番操作，很有可能会把公司玩没了的。
2、从点到面去做好大家的心理准备。刚开始接触OKR目标管理，用下来到底优什么效果，其实大家心里也是没有底的。所以建议管理者最开始从管理层和某一个部门开始试运行。这样操作，即使中间有什么问题，调整起来也很方便。等把OKR的这套管理模式摸清楚了，再逐步向全公司推行。
3、选合适的OKR系统软件。很多公司觉得一开始推行，不想在软件上花钱，先用excel表格，或者是几张A4纸，来记录目标和关键结果，应付一下就得了。但是使用OKR的目的，就是为了高效协作。如果你用了excel统筹OKR的信息数据，反而还加重了大家的工作负担。对OKR的跟进复盘，都很不方便。所以采用一款智能化的OKR目标管理系统，至关重要。它能凸显OKR公开透明的方便协作，便于跟进目标管理的优势，还会你的工作事半功倍。
