今天，小右和大家分享一下研发项目管理相关的知识。我们都说研发项目难管理？问题来了，你知道研发项目要管理哪些内容了吗？具体又该如何去管理呢？其实，研发项目管理就是管理好人、事、物、钱这个几个方面。接下来，我们来具体的聊一聊这几个方面。
研发项目管理其实跟其它的项目管理本质上其实是没有多大的区别的。
研发项目管理之人员的管理
一直以来，人员管理都是一门艺术性的事情，你要了解人的本性。因为每个人在不同的环境、不同的场景、不同的事情、不同的阶级，这个人表现出来的东西都是不一样的。而且人也不像代码，不是0就是1，不是黑就是白。在研发项目管理中，对于人员的管理，我们一定要因地制宜，更要因人而异。我们要利用好或者是充分发挥好每个人的优势，用人所长避人所短。所以，其实，对于人员的管理是一个很有艺术性的事情。
研发项目管理之事务的管理
研发项目管理其实也是一门科学。如果大家对PMP有过一定了解的都知道，PMP里面讲究五个过程、十个领域知识以及47个管理流程。我们在研发项目管理的过程中，要知道包含了哪些东西，比如需求是什么、需求的规划、迭代计划是怎样的、如何进行排版、如何推进研发项目的进度等等，怎么去协同研发团队、产品团队、测试团队的工作。一定要事先理清楚，做到心中有计划，遇事不慌张。
研发项目管理之物品的管理
这一块主要是我们在研发项目管理中，会涉及到的代码、我们的方案、我们的设计、我们的手册、我们的文档该如何去进行有效的管理。当然这里面也包含说我们会涉及到的一个运行环境，比如服务器等资源。
项目研发管理之钱财的管理
最后还有一个很重要的点就是风险管理，这一块包含了研发项目管理中会涉及到的钱财的管理。我们怎么样去把控、怎么样去预防项目研发过程中会出现的一些风险？如果一旦发生风险之后我们怎么样去处理?都需要我们提前对此做一些预判和PLANB的。特别是我们在研发项目中如何去优化、如何去改进、如何让整个项目的周期以及迭代的版本更加快速，这一切都会需要激励，也就是资金的鼓励。
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