对于项目经理来讲，项目的调度是非常常见的一个事情。很多时候，由于上司的安排，项目经理不得不去对接一个新的项目。对于这些新的项目，项目经理该如何做才能快速的上手去管理呢？今天我们就来说一说如何快速的接手一个新的项目。
1、高处着眼、低处着手
每一个新的项目的开始之前都会制定计划。项目经理在制定计划的时候，一定要站高位无看待整个项目，视野要广，要有全局观。而在具体执行的时候，一定细致入微，因为越是大型的项目，越需要注意很多细节。
2、信息一定要公开透明
项目在具体执行的时候，与项目相关的信息一定要及时公开。让项目中所有的伙伴的目标是保持一致，越是大的项目，越要保证信息公开透明。这样才能更好的完成工作。
3、wbs工作分解法
在项目执行的时候，项目经理要学会将计划分解成单独的任务，再将每个任务分解到个人头上。明确项目中各成员的工作职责，明确奖罚制度。
4、团队的搭建
每一个新的项目的完成都是由一个团队完成的，所以团队的搭建尤为重要。在项目管理中，我们要做到定岗定人。先将岗位的要求列出来，再去找与之所匹配的同事。这样，在整个项目的推进中，才能更好更快的完成。
5、进度管理
由于项目在执行的过程中，会出现很多意料之外的事情。比如资金问题、人员问题、第三方协调问题等等。项目经理要多准备几套应对方案，在项目进度受到阻碍的时候，能及时的拿出另一个应对B方案。
6、工作的复盘管理
特别是在项目执行的过程中，项目经理要懂得及时的对整个项目的情况进行周期性的定时复盘。及时复盘才能更好的避免错误的发生以及项目的方向性错误等问题。
有没有一些更好的形式能够帮助到项目经理快速的接手一个新的项目呢？
当时是有的。
长右表低代码平台中搭建的项目管理系统，可以一站式的将项目中的计划制定、任务执行、合同管理、人员管理、数据管理等内容进行统一的管理，是项目经理的管理好助手！
现可以免费试用的哦！
