OKR目标管理办法作为近几年流行的一种团队管理方法，深受广大管理者的青睐。虽然我们都知道OKR即目标与关键成果法，O代表我们的目标，KR代表我们具体执行过程。但是在实际操作过程中，很多人还是不知道怎么具体去设置。今天我们就通过实际的案例，来给大家讲解一下OKR具体应该怎么制定。
1、公司推广层面OKR例子模板
O：在2023年公司产品成为行业前三；
KR1：产品品牌感知价值要提升至0.8以上；
KR2：寻找至少100为行业的专业KOL推荐我们的产品；
KR3：公司产品品牌认知度从现有的10%上升到行业的50%；
2、团队推广层面OKR例子模板
01：公司产品品牌认知度从现有的10%上升到行业的50%；
KR1：产品市场占有率扩大至30%；
KR2：产品曝光达到1亿+；
KR3：线下经销商每月扩大10%增长；
KR4：公司官网的咨询对话时长增加到2分钟以上；
KR5：寻找100位以上的专业KOL为产品发声；
KR6：参加相关产品展会不下于五场；
3、个人推广层面OKR例子举例模板
O1:产品市场占有率扩大至30%；
KR1：积极开拓电商渠道，正式开启京东、天猫、直播带货卖货通道；
KR2：公司自有短视频开启，开设抖店，增加商品橱窗功能；
O2:产品曝光达到1亿+；
KR1：公域媒体投文500篇+；
KR2：特定产品关键词优化至首页；
KR3：网站流量增加40%；
KR4：KOL的具体洽谈、合作、以及后续合作事宜；
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以上只是做了OKR目标管理制定的一个简单模板，大家通过例子的解释应该对OKR目标管理有了进一步的了解。所以在OKR实施过程中一定要将目标和关键结果设置好，这点将直接关乎你的OKR最终是否成功。
长右表低代码平台，可以快速搭OKR目标管理系统，助力你打通OKR目标管理全场景。
使用长右表的OKR目标管理系统，能够实现什么效果呢？
1、目标设定
长右表低代码的OKR目标管理系统可以快速创建目标和关键结果，指引工作方向。
2、目标对齐
长右表低代码的OKR目标管理系统可以让整个组织的目标上下对齐，使得行政、销售、业务、研发等部门的工作步调一致。
3、关联工作和页面
长右表低代码的OKR目标管理系统可以将目标与需求页面相关联，帮助目标快速落地。
4、更新和反馈
长右表低代码的OKR目标管理系统可以围绕整个目标和进度组织大家进行讨论，帮助管理者及时调整行动策略。
5、结果和复盘
长右表低代码的OKR目标管理系统中有很清晰的复盘视图，可以呈现各个周期的目标达成情况，方便管理者及时进行总结和改进。
