在工程项目的管理过程中，项目经理管控重点的是什么呢？其实项目经理不能把工作重心放在压低劳务单价，而应该是以下这些地方。
1、组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。因为在工程项目管理中，项目经理实际上是整个项目监工的一个角色，项目的质量自然是项目经理需要把控的一个重点。
2、组织施工现场技术交底。一个项目的施工过程中，会涉及到多方的施工人员，员工的流动是必不可少的，因此，在技术交底方面一定要做好。一旦出现员工的调动或者是离职问题，可以很快的将施工中的某个环节快速的交于另外的同事。
3、协调施工现场各工种施工
在工程项目管理的过程中，一般会涉及到水工、电工、泥瓦工、钢筋工等各种工种。哪个先进场、哪个后进场？这些都是需要工程项目的项目经理进行统一的协调和计划的。
4、维持施工现场秩序
由于工程项目实施的过程中，会涉及到多个承包商的团队。小团队之间很多时候会因为利益的不同而导致一些矛盾，这个时候就需要项目经理出面去协调这些利益矛盾点，保证整个项目能够正常实施。
5、协调客户关系
工程项目经理不光要涉及到一些对内的工作，还要处理好对外的客户关系。工程项目经理应该及时的和客户保持良好的沟通，及时了解他的用户需求。并将需求分解下去，以便能够快速的进行项目的交付工作。
6、立足本岗位，提出合理化的建议
在整个工程项目的施工过程中，工程项目经理要及时的进行项目的复盘，并提出合理的优化建议，进而保证项目能够又快又好的实现项目交付，也为下一次的项目的成功实施奠定良好的经验。
7、长右表低代码平台可以在线提供完整的工程项目管理解决方案，从项目的计划实施、立项管理、施工管理、合同管理、费用管理、数据管理等多可以进行一站式管理，可以帮助管理者减少因管理不畅和不良的项目执行而带来的经济损失。
