随着OKR管理模式的不断深入人心，越来越多的企业开始采用OKR的管理方法来管理企业。由于OKR是一种新概念，新方法，很多人在使用初期时往往会将OKR和KPI弄混淆，最终导致OKR推行不成功。我们今天就来谈一下在OKR的实际推行中，大家应该要注意的关键点有哪些。
我们先来看一下OKR的本质是什么！
OKR的本质是对组织的目标管理、绩效管理的方式进行全面的植入。OKR向上承接组织的战略，间接延伸至组织的愿景、使命。OKR向下则连接的组织的重点工作、部门协同、绩效管理和考核。甚至还影响组织的文化氛围。
因此，用户在推行OKR的时候，应该从全局视野和变革思维的角度来推行。以下是OKR成功的关键点，管理没有做好，很大可能是达不到OKR的真正管理目的。
1、组织高层对OKR有深刻的理解，切实从行动上予以支持。OKR作为一种新方法、新概念，在推行初期，领导层需要对其有充分的认识，包括OKR的含义、OKR的制定方法、OKR中容易被忽视的点等等。
2、组织有专职的内部顾问负责OKR推进、培训以及咨询。OKR作为一种新型的管理方法，在推行过程中肯定会有小伙伴不清楚的地方，这个时候就需要有非常专业的顾问来解答，这样才能不耽误OKR的推进进程。
3、组织有效的培训，得到外部顾问系统全面的支持。在正式推行OKR之前，就要让专业的OKR顾问对全员进行OKR的培训，让大家对OKR有初步的一个认识。
4、组织进行有效的OKR试点，而不是在组织汇总同时全面铺开，组织随时总结经验，并将工具和方法适当进行调整，以符合实际情况的需要。OKR是一种新管理方法，很多人在接收程度上会有所排斥。这个时候需要管理者先做一下试点，看一下试点的反应，反馈良好，扩大试点范围，反应不好则要进行及时的优化和和调整。
5、各级管理者应用OKR有深度认知并身体力行承担向下辅导成员的责任。在OKR的实际推行过程中，各级领导应该以身作则，做好榜样，为下级员工传递一个良好的OKR的使用感受，进而形成一个OKR的文化氛围。
6、组织有公开透明、勇于担当的组织文化基础。由于OKR的一个重要特点就是要及时的公开、透明化。所以组织在推行OKR的时候，要给员工创建一个透明、勇于担当的文化氛围，鼓励大家使用OKR工具。
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