随着疫情的常态化发展，国内经济的不景气，国内企业之间的竞争越来越大。很多公司迫切的希望用OKR目标管理系统来提高员工的积极性和创造力，进而更好的为公司创造价值，提升公司经济效益。
OKR目标管理系统作为当下热门的目标管理系统，确实能够给企业带来直接的管理改变。企业使用OKR目标管理系统可以一站式的对企业各阶层、各部门的人员目标进行统一管理，大大的提高企业的创新力和凝聚力。
为什么企业要使用OKR目标管理系统呢？这里就要说到当今企业面临的一些管理痛点
1、目标无法分解
在公司制定目标时，一般会将公司目标先分解到部门再到个人，运用OKR目标管理法的话，这些目标还必须是可衡量的。在整个公司里面，由于不同的部门，职能是不同的。像销售部和市场部，可以拿销售额或者是新用户注册数等具体的指标来量化。但是像行政部、财务部、研发部等部门，就容易出现不好划分的问题。举个例子，比如我们把公司目标分解给研发部，那么研发部再分解给研发个人，到最后就很容易出现研发个人只完成某个具体的功能的情况，最终就会丢掉OKR应用的初心，即OKR的目标是有挑战性的目标而不是常规化的具体工作。
二、目标之间失去联系
传统的目标分解，由于各部门之间有着不同的工作考核，所以在部门协作的这个板块基本上没有联系的，甚至有些时候还会因为考核的维度不一样导致两个部门出现矛盾。
企业使用长右表的OKR目标管理系统的好处有哪些呢？
1、员工可以更专注的做事
由于OKR在设定的时候，一般只会将2-4个关键结果列出，不重要的事情先放在一旁。这样就会让员工将有限的精力集中起来，帮助他们专注在重要的事情上，能够快速的做出一些工作成果。
2、激发员工的工作激情
OKR有一个很重要的目的就是激发人内在的潜力。每一个人的内在潜力都是无限的，需要公司有正确的方法去探索和开发出来。OKR的全民参与，共同制定目标，目标公开透明化，且鼓励员工提出自己的想法，更容易激发员工的创造性、积极性、动力，使员工不断的挑战自己，去突破自我的极限。
3、更好的实现工作协同
传统目标的制定时自上而下的，上层负责制定公司战略目标，然后再逐步往下一级一级的分解。而OKR则不相同。OKR在制定时，是双向的，目标不仅仅有自上而下的，也有团队和下级自下而上的目标。所以，在很大程度上，OKR也是一种沟通工具，在整个的实施过程中，存在大量的跨部门和团队的沟通和协作。通过目标对齐，组织和上级对团队和员工进行相关的授权，可以很大程度上发挥其的主观能动性，解放员工的创造力。
数字化转型之路可能对于很多企业来讲都不是一条简单的道路，难免会遇到很多困难。比如员工不配合、资金不到位、企业文化不容易改变等等。但是不改变肯定会被时代所淘汰的，唯有改变才能让我们在这个变化万千的时代中脱颖而出，利于不败之地，而OKR目标管理系统正是我们前进道路上的重要的助推器！
