一般来讲，OKR设定好之后短时间内是不需要进行迭代的，但是也会出现特殊原因，这个时候OKR就必须要进行迭代更换了。
通常情况下，OKR需要迭代的条件有两个：一是设定OKR的外部环境发生重大的变化；而是团队内部实施中遇到重大的意外挑战。
一般来讲，OKR的设定是有一定的外部前提条件的。举个例子；销售额目标的设定前提条件之一是客户端市场的发展趋势，重点大客户经营正常。汽车产量OKR的前提条件可能是海外供应链的稳定供应。如果外部前提条件发生了重大变化，仅靠实施计划的调整也无济于事，此时就需要调整和低代OKR本身了。
团队内部实施中遇到重大的意外挑战，如药品研发，关键技术的攻关不能按时完成；再比如OKR的核心人员历史，其他人不能有效的接手等等内部原因。如果遇到这样的团队内部挑战，就需要调整和迭代OKR的实施计划了。
OKR滚动更新的周期是多长呢？
一般来讲，三个月的OKR需要每周进行一次更新。如果是半年或者是一年的OKR，那么更新的周期自然也需要适当延长，而重要的节点，如OKR的里程碑则必须按时更新。另外，OKR的更新频率取决于OKR进展的顺利程度。如果OKR进展不顺，则可能需要缩短更新周期；如果OKR进展很顺利，则可以考虑减少OKR的更新频率。这样团队，可以去聚焦精力关注更有挑战性的OKR。
长右表低代码平台可以搭建各种各样的OKR目标管理系统，从目标的设定、到关键结果的设定、OKR的执行、OKR 的复盘都可以进行一站式的管理，让公司战略与员工目标无缝对齐，让目标管理的每个环节都一目了然。
