项目管理究竟管什么？如何管？项目经理是日常工作职责是怎样的呢？今天我们就来说一说项目究竟要干些什么事儿。
其实说到项目管理该干什么？其实也就是这7件事儿。
总的来说就是三控三管一协调，而项目管理中的核心任务就是目标管理，而其中最重要的任务就是安全管理，因为生命是无价的。
三控：费用控制、进度控制、质量控制
这几个目标是在决策时就要做好的，光看目标是不对的，还要做到费用的有效管理、进度的有效管理、以及质量的有效管理，这样才能保证你的项目能按时保质的完成交付。
三管：安全管理、合同管理、信息管理
一个项目的顺利开展，实施过程中一定要确保施工安全和人员的安全，这个是前提。而项目实施过程中还会涉及到多方的合同，比如承建方、施工方、采买材料等等多方面的合同，所以对于合同的管理也异常重要，这样能保证项目的合规性以及避免出现项目的贪污腐败等现象的发生。项目施工过程中，很多时候都会出现变量，很多信息需要及时的传回总部高层，方便其做好决策，所以信息管理也是尤为重要。
一协调：组织协调
项目施工过程中，会涉及到多方的入场。比如施工1队、施工2队、运输队、质量监测队等等，做好不同组织之间的协调，才能更好的促进项目的进展。
人生处处皆是项目，项目管理是每个人必备的底层能力。它可以让复杂的问题变得简单，是保证项目成功的重要手段。
而项目管理软件则是项目管理的有力助推工具之一，一个好的项目管理软件可以让项目经理腾出时间做更多的思考，而不是把时间全部花费在可以系统化的工作内容上。
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