在了解OKR的专业知识之前，我们先自问一下自己是否遇到过以下这种情况。每天自己都很忙碌，但事后一琢磨，好像也不知道自己在忙些什么。这个现象在职场上是很普遍存在的，那么这个问题该如何解决呢？所以，这个时候就需要用OKR来给自己定一个好的目标。
OKR的价值有哪些呢？
1、对于员工来讲：更公正的绩效评价
OKR可以很好的打破层级的官僚束缚，实现更灵活的工作形式。员工更加敢于挑战自我，阻止的氛围也会变得更好。
2、对于管理者来讲：减少了跨部门的无效沟通
各部门都围绕着目标来做事，工作氛围更加简单，让我能够更加聚焦于赋能员工，帮助员工成长，我的工作从解决问题、救火队员解脱出来，能够有精力聚焦于最重要的事情，挑战了个人领导力，推动领导层向更高层级的迈进。有了强有力的管理助手，管理起来更有节奏，工作更有方法。
如何制定一个好的O呢？
1、聚焦高优
OKR在制定的时候，讲究的目标感，如果你想要的太多，你的精力势必会分散。比如，你是一个英语专业的大学生，那么过专业英语8级肯定是你的优先级最高的目标。所以打游戏的事应该先放一放，追剧的事情也应该放一放。
2、目标要有挑战性
什么叫有挑战的目标呢？就是你使劲挑一挑，才能够实现的目标。
其他注意事项。
好的目标不止是要注意以上两点，还要有长期视角，详略得当，表达清晰，付诸实践。当然，好的OKR还是要在具体实践中好好摸索，毕竟实践才能出真知。
好用的OKR目标管理系统有哪些呢？
一套好用的OKR管理系统能够更好的助力使用者实现OKR的核心价值。长右表低代码平台，能够在线搭建适合各种业务场景的OKR目标管理系统，从目标的制定，跟进、复盘等各种环节都能进行一站式的管理，真正的让公司战略与员工目标无缝对齐，让目标管理的每个环节都一目了然。
