一般来讲，在项目研发管理中，我们遇到的问题大致会分为两类。
一部分是管理问题，一部分是技术问题。一般项目研发管理要掌握几个要素，第一是管控计划、第二是管控成本、第三是管控资源、第四是管控风险。
在管理问题板块，一般会围绕着上述的四个要素。企业在研发过程中，管理问题一般包括了：
1、项目管理能力不足，项目研发计划控制不住，导致研发计划推迟。
2、开发过程中的质量监控不到位，开发出来的产品和计划中真正需求要交付的产品存在差异。
3、项目开发的成本不可控。
技术问题一般包括了：
1、项目开发的方向和主流的技术方向存在一定的差异，例如你开发的东西可能会跑偏。
2、新产品的需求调研和项目立项定位不准确。因为调研的需求不清晰，产品研发方向有可能也会跑偏。
3、技术储备不够，开发瓶颈突破困难，需要外部技术支持。
4、产品商业化过程，包括定位、计划、开发、兑现过程没有良好运作。比如，产品特别好，但是市场不接受，卖不掉，这就是没有找到明确的客户定位。
我们如何避免在企业项目研发过程中出现上述这些问题呢?
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