项目经理作为整个项目管理中的灵魂角色，对于项目整体的把控是必不可少的。那么，在项目管理中，项目经理该如何做好对整个项目的综合管理呢？以下几点可能会对项目经理有所帮助。
1、项目经理在整个项目开始之前必须制定项目章程。这里主要表现在正式批准项目的成立，以及项目的立项等相关章程。
2、项目经理要制定相关的项目初步的范围说明书。这里主要表现在要概括说明项目的整体实施范围等。
3、项目经理要制定项目管理计划。这里主要表现在要对项目进行定义、准备、集成协调所有的子计划，使其成为项目管理计划。
4、项目经理要进行项目的指导与管理项目执行。这里主要体现在要执行项目管理计划中的所有工作，实现项目说明书确定的项目要求。
5、项目经理要对整个项目进行有效监管。这里主要体现在要监视和控制项目启动、计划、执行、和结束过程，实现项目说明书中定义的项目要求。
6、项目经理要对项目进行整体的变更控制。就可交付成果和组织过程资产，审查所有的变更请求，批准与控制变更。
7、项目经理要重视项目收尾。这里主要体现在项目经理要确定最终项目收尾的验收条件，进而正式结束项目。
项目时间管理过程又是怎样的呢？
1、活动定义：确定活动清单、里程碑清单
2、活动排序：制定项目进度网络图
3、活动资源估算：活动资源要求、资源分解结构
4、活动历时结算
5、进度制定：项目进度表、进度基准
6、进度控制：及时更新进度基准（更新）、绩效衡量、推荐的纠错措施。
项目管理是一件非常复杂的事情，有好的工具协助可以让其事半功倍。长右表低代码平台可以在线搭建各种项目管理软件，适用于IT行业、工程行业、建筑行业等等，欢迎大家前来咨询。
