项目管理最早可以追溯到二战时期，随后在上世纪五十年代，项目管理就逐渐应用在军工、医疗、国防等领域。最早采用项目管理是美国，当时美国在采用了项目管理法之后，效果非常明显。自此，项目管理一下就风靡全球，引的各国纷纷效仿。
项目管理如此有效，那它主要的管理内容有哪些呢？今天，我们就来看一看项目管理主要管理哪些方面。
总的来讲，项目管理一般管理这些：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、集成管理。
项目管理之范围管理：这里的范围管理主要指的是为了实现项目的目标，项目经理要对项目的过程进行控制，包括范围的界定、规划、调整等等。
项目管理之时间管理：这里的时间管理主要指的是为了让项目确保能在规定的时间节点里完成对应的项目目标，因此项目经理要对项目的时间进行统一的规划。比如时间规划、项目进度安排、时间控制等等。
项目管理之成本管理：这里的成本管理主要指的是为了保证项目最终完成的成本不能超过预算金额，因此项目经理应该对资源的配置、成本、预算等做统一规划和安排。
项目管理之质量管理：这里的质量管理主要指的是为了保证项目的质量是过关的，所以项目经理应该对项目的所涉及的材料质量、项目呈现质量做监控。
项目管理之人力资源管理：这里的人力资源管理指的是为了保证项目能够正常的实施，项目经理要做好团队建设、组织规划等一系列的人事操作，真正能起到激发员工的积极性和创造性。
项目管理之风险管理：这里的风险管理主要是要应对项目中可能会出现的一些风险。因为任何事物都不是一帆风顺的，项目在具体实施过程中，总会遇到各种意料之外的事情，这个时候就需要项目经理能够及时的拿出plan B ，及时的解决风险。
项目管理之采购管理：这里的采购管理主要为了解决工程项目采购中腐败的问题。我们都知道，在工程项目中，采购是最容易出现腐败的环节，因此将采购透明化、责任化能够很好的减少腐败现象的发生。
项目管理之集成管理：这里的集成管理主要指的是为了确保项目能够有机的协调各方的资源，项目经理需要制定相应的集成计划、项目变动的总体控制等等。
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