任何公司、任何项目都需要管理，所以了解项目管理的一些基本知识是非常有必要的。今天，我们就来跟大家说说项目管理中会涉及到的一些知识点。
1、什么是项目管理？
我们来看几个例子。
一家跨国公司准备收购另一家竞争公司
药厂要准备研发一款新冠治疗的特效药
建立一个旅游基地
......
这些例子，都属于项目管理。项目管理的含义是：为提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力。
2、项目管理的发展历史
1900年代早期，Henry Gantt发明甘特图
1950年代，PERT、CPM、ADM、PDM
1950年代，单点责任概念
1960年代，NASA开发出矩阵组织概念
1963年代，美国空军和北极星导弹项目开发出EVM技术
1969年代，美国项目管理协会成立
1984年代，第一届PMP考试在美国举行
2000，第一届PMP考试在中国举行
PMP已经超过19.8万人，160多个国家和地区
影响项目管理的环境因素有哪些呢？
项目管理中主要涉及到的人是项目经理。与之相关的环境因素有：组织文化、基础设施、政治氛围、人事管理制度、市场条件等。
项目管理的四大特征：
临时性、独特的产品、服务和成果、渐进明细
项目与日常运营
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作
1、项目的目标是实现其目标，然后结束项目
2、日常运作的目标一般是为了维持项目
共同点：
由人来实施
受制于有限的资源
需要计划、执行、控制
什么是成功的项目？
项目成功的定义：
按时完成、项目完成在预算内、质量符合预期要求
期望管理-项目经理的成功规则
成本-时限-质量，平衡的现实的期望
在整个项目期间进行期望管理
在预算内准时交付承诺性成果
项目管理需要借助于专业的项目管理工具吗？
答案是非常有必要的。项目管理是一个长期的管理过程，如果单靠传统的粗放式的管理模式，不将管理模式细分化、专业化、数据化，项目管理很难取得一个好的结果，所以项目管理需要借助于一些专业的项目管理工具。
长右表低代码平台可以在线搭建各种符合企业实情的项目管理工具，从项目的计划、立项、再到项目的具体实施、最后到项目的收尾复盘，都能进行一站式管理。
